业内人士称，内蒙电商的本质就是零售，就是干掉经销商，这让众多传统衣柜经销商感觉压力山大。

吉姆柯林斯在其经典著作《基业长青》一书中告诫人们，古电供电造钟，而不是报时一个企业一个老板只有肩负了更大的责任和目标的时候，力集量和才能带领企业越做越大。

伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，司上售电双创而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，半年而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场。吉姆柯林斯在其经典著作《基业长青》一书中告诫人们，负荷造钟，而不是报时。

我们不禁要问：新高中国的家具品牌难道注定短命?事实情况则是，新高这些被迫关闭的家具厂和家具品牌的倒下，并不能单纯怪罪于消费的低迷、资金的缺乏或者卖场的高租金，家具品牌应该反思一下：自己的产品有多少是为了消费者而设计的?又有多少是看到一种流行趋势就马上推出新品抢占市场?甚至又有多少是抄袭而来的设计?群众的眼睛是雪亮的，一款产品或许可以用短期的低价来诱惑消费者掏出钱包，但家具是一种长期性投资，更是一种长期性消费，一套家具摆在家中，除了必须质量过硬、耐用，还要在长达数十年的岁月中接受家庭主人每一次看到、摸到、用到过程中的检验，以及宾客朋友的评价，这都是消费者生活的一部分。这句话也与曲美总裁赵瑞海的一句话有着相似的道理，内蒙企业的发展跟创始人的境界和心态有非常直接的关系，内蒙我们说境界提升是一个人生的修行的过程。

2014年的家居行业总体惨淡已不必赘言，古电供电从下半年以来接连出现的家居业倒闭潮、古电供电抗租潮，以及临近年关出现的一波又一波的欠薪潮，各大家具品牌表面上一派祥和，实际上过的都是战战兢兢。

脱离了生活而设计的家具，力集量和盲目的追随潮流甚至追随别人的设计脚步的品牌，只是在报时，而没有做到为消费者和为企业造一座长青的钟面对大物流、司上售电双创大信息，抱团发展，合作共赢，将成为家具等传统产业面临的新常态。

半年这意味着遍布全国各地的宁海家具大军将回乡创业。负荷宁海家具产业有这个实力和基础。

宁海人在国内开办的实木家具企业，新高年销售额占全国总量的70%左右，如果一定数量的企业能返乡创业，必能促进本地传统产业转型升级。像德国的机械制造业、内蒙瑞士的钟表业，无不传承百年、历久弥新，其最大特点就是具有本土特色的传统产品。